Archives pour le tag ‘PME’

24.10.2011

Le guide du design pour les entreprises européennes

Pour les entreprises s’interrogeant sur le design ou  ayant déjà recours à cette expertise, ainsi que les acteurs de l’innovation, tous les 2 ans un guide fait état de l’offre du design en Europe.

L’APCI, l’Agence pour la Promotion de la Création Industrielle édite le Panorama du Design. Il rassemble les adresses indispensable de la filière design : organisme de promotion, organismes professionnels mais aussi une sélection d’agences de design, entreprises, écoles de design.

Il livre aussi des définitions sur l’état actuel du design et de ces différentes spécialités, en faisant un panorama du design européen.

Entrepreneurs et responsables de projets, il vous guidera donc vers le choix de partenaires pour le développement de projets innovants.

Ce guide est en vente depuis le 6 octobre dans toutes les bonnes librairies au prix de 32 €.
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Infos
http://www.apci.asso.fr/?p=7088
Editeurs : Agence pour la promotion de la création industrielle – Archibooks
Directeurs de la publication : Anne Marie Boutin – APCI / Marc Sautereau – Archibooks
Langue: français / anglais
Sortie : 22 septembre 2011
Prix: 32€
Format: 220 pages
ISBN: 978-2-35733-157-0
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Retrouvez aussi notre page dans l’annuaire ainsi que sa version en ligne ici : L’agence Ova Design sur l’annuaire Européen

07.10.2010

PME & TPE, des clés pour de nouvelles parts de marché

Le 9 novembre, la DGCIS organise à Bercy un colloque dédié aux clefs apportée par les filières du design et du marketing favorisant le développement des TPE & PME.

Ce colloque s’inscrit parfaitement dans notre discours quotidien d’agence de design, qui au contact de chercheurs et porteurs de projets collaborons afin de valoriser leur expertise et leurs innovations.

Les innovations technologiques sont bien représentées en France, mais les entreprises peinent à passer le cap de la mise sur le marché et surtout à transformer l’innovation en succès commercial. De nombreux projets dorment encore dans les laboratoires et les partenariats public-privée ne sont pas aisés pour la commercialisation.

Au delà de l’innovation technologie et des contraintes juridiques de la propriété industrielle, les entreprises doivent placer leur projet dans un contexte de marché et en rapport avec l’usager. Ensuite les enjeux primordiaux à la commercialisation sont de créer et susciter le désir par un univers de marque, par une histoire, par un produit à adopter par le consommateur.

« Création, design, marketing… Quels leviers de croissance pour les industries créatives? »

Le sujet de ce colloque devrait donc vous permettre, PME et TPE, de mieux visualiser les clés à votre disposition pour se développer et conquérir de nouvelles parts de marché.

D’après les informations dont nous disposons, le discours serait supporté par des témoignages concrets de chefs d’entreprise à propos de la mobilisation à bon escient les démarches du design et du marketing.

A suivre…

Via R3ilab.fr

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Colloque : création, design & marketing

Date : matinée du 9 novembre 2010

Lieu : Centre de Conférence Pierre Mendès France, ministère de l’économie, de l’industrie et de l’emploi

Organisation : DGCIS

Pour les inscriptions et les renseignements : creationdesignmarketing.dgcis@finances.gouv.fr

14.06.2010

Entreprise : stratégie de la direction artistique et design

Samedi dernier, l’équipe OVA Design débute ce week-end des Designers Days  en assistant à une conférence à l’IFM, ciblée sur la direction design et la direction artistique en entreprise (voir article précédent).

Une conférence très orientée sur la place stratégique de la direction artistique et direction du design dans les entreprises. Tout d’abord, je préciserais que nous sommes donc au sein de l’IFM (Institut Français de la Mode) donc les intervenants proviennent à la fois de l’industrie de la mode, du luxe et de la grande consommation dans des domaines variés du design (automobile, maroquinerie, textile, cristallerie, spiritueux, beauté, retail, industriel, etc).

Distinction direction Artistique (Style) & Design ?

La distinction de stratégie entre le design de mode dans le luxe et le design produit est déjà présente dans le titre de la conférence :

- pour la mode, les termes sont plutôt direction artistique
- pour le design produit nous parlons plutôt de direction du design.

Probablement dans le sens où le design de mode est principalement incarné par des DA stars, et plus orienté vers l’artistique.

Thierry Metroz (Directeur du style chez Citroën) introduit son discours par la distinction effectuée au sein de son entreprise entre direction du style et direction du design . La seconde est plus vaste et en amont, un design global plus orienté positionnement de la marque, image de marque, stratégie produit et stratégie de marque, il parle alors de 2 axes : cohérence envers le public et cohérence à l’international.

Respects et création des valeurs d’une marque

Christophe Pradère oriente son approche, au sein de BETC Design, vers l’étude de la culture du consommateur, car désormais les marques portent plus que le produit qu’elles vendent elles porte un imaginaire et reflète une culture pour sa tribu et son entourage. C’est à ce stade, autant pour les valeurs d’une marque que pour l’usage de son produit dans des contextes définis, qu’interviennent les études axées vers les sciences humaines (sociologie, anthropologie, sémiologie) de plus en plus présentes dans nos études en amont (cette méthodologie au sein de notre studio fera l’objet de prochains articles).

Thierry Metroz indique que chez Citroën, désormais ils travaillent le design narratif, un style qui raconte une histoire, qui est le symbole d’un univers. Trois univers de marques sont définis dans l’automobile d’après M. Métroz : l’ultra-marque (on achète un imaginaire : Mini -  l’english style, Land Rover – le chasseur, par exemple), la marque de référence (Audi, rationnalité, fiabilité, etc) et les no-marques (bon produit, bon prix, that’s all!).

Incarné par un DA Star

Nous retrouvons bien évidemment cette image de marque empreinte d’imaginaire, de rêve, de cohérence dans le domaine de la mode. Floriane de Saint Pierre, (chasseuse de tête de le luxe) souligne l’importance du choix d’un directeur artistique pour une marque dans le cadre de son développement. Elle distingue trois types de cas d’intégration de DA dans une maison de mode (n’étant pas spécialiste de l’histoire de la mode, toute correction est la bienvenue)  :

- La fondation : Le créateur d’entreprise n’a pas de formation en direction artistique, mais sa passion, son expérience et son talent font qu’il créera peu à peu son poste de DA au sein de sa société. Il aura une vision esthétique appliquée à tous les supports produits par la marque, elle cite l’exemple de Prada.

- La succession : Il s’agit là, de remplacer un créateur vedette ou DA, il faut donc trouver le ou les successeur(s) répondant à l’image de la marque, et qui saura la faire vivre. Par exemple, la succession de Chanel fût réalisée en 2 temps, pour arriver au succès de Lagarfeld à partir de 1983.

- Puis les accessoiristes, historiquement sans DA au succès principalement dû à leurs innovations ou qualités techniques, qui au vu de leur évolution ont nécéssité le recrutement de directeurs artistiques (ex : Vuitton, Gushi, etc)

Comment s’organisent les directions créatives dans les entreprises ?

Chez Hermès, Corinne Poux, directeur de l’innovation, décrit l’organisation de l’équipe créative qui intervient dans les neufs domaines / métiers de la maison. Le directeur artistique Pierre-Alexis Dumas, membre de la famille fondatrice, incarne l’image le la marque. Son rôle est la gestion et la cohérence de la création et de l’image. Ensuite, sous le DA, interviennent la direction design et la direction de l’innovation qui travaillent en relations avec « la famille des talents » : les directeurs de création (collections).

Nous retrouvons une organisation quasiment similaire chez BETC bien que les objectifs soient différents, Christophe Pradère à le rôle de faire naître les idées et les accompagner, ses design managers prennent en main les dossiers avec l’intervention des designers et autres intervenants externes.

La direction du design pour les PME et PMI

Charles Kaisin, quand à lui, après avoir été directeur de collection en indépendant pour la cristallerie Val St Lambert, il intègre la société comme directeur artistique. A l’échelle de l’artisanat et de la petite structure il gère la création et le développement des gammes en relation directe et constante avec les artisans de la société. Pour l’anecdote, lors de ses phases de création, il propose le plan A en réponse à la demande, aux contraintes marketing, mais aussi toujours un plan B, en total décalage, s’interrogeant sur ce que ça aurait pû être aussi, afin de capter les réactions des décideurs de l’entreprise. Une démarche créative probablement facilitée par la nature de la structure.

Les exemples cités dans cette conférences étaient principalement liées au luxe ou à des entreprises internationales, cependant la place et le rôle du directeur artistique ou directeur du design et tout aussi importante dans les PME, en intégré ou simplement en consulting extérieur. L’enjeu stratégique de cette vision globale accompagnant le gérant reste indispensable pour le bon développement des PME.

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Pour conclure, les intervenants ont aussi cités un partie du rôle du directeur artistique qui est de réactiver, dynamiser, renouveler l’équipe pour la créativité (voyage, culture, nouveaux collaborateurs, etc). Le rôle du directeur artistique, c’est de penser à l’ « explosion des limites » (Charles Kaisin). L’équipe design intervenant dans une entreprise (en intégré ou en tant qu’agence) a aussi une part de ce rôle de poil à gratter (dixit Thierry Métroz) pour générer de l’innovation et de l’inattendu.

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Mise à jour du soir : Retrouvez les meilleurs extraits de la conférences sur le site de l’IFM.

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En parlant d’innovation et de design terminons par la célèbre maxime de Raymond Loewy (designer dès les 30′s) : Le principe MAYA – Most Advanced Yet Acceptable …

©Raymond Loewy sketch of the 1963 Studebaker Avanti

source: http://www.loc.gov/rr/print/guide/port-5.html

16.02.2009

Livre d’or, Innobiz témoigne…

Un des plus fidèles clients d’OVA Design profite d’une visite dans nos bureaux pour répondre à quelques unes de nos questions, pour le blog In-OVA. Merci à toi Pierre-Emmanuel, Gérant de la société Innobiz.

In-OVA : Pourquoi as-tu décidé de faire appel à des études design dès la création de ta société ?

P.E. : Ce fut un choix stratégique dès le départ, la société s’appelle INNOBIZ, INNO pour innovation et Biz pour Business. Notre métier : développer des produits pour nos clients (Decleor, Esteban, Nature et Découvertes, Carita, Darty,…) en leur donnant toutes les chances d’être de vrais succès commerciaux. Innobiz grandit vite et cela en partie grâce au design de nos produits. Une conception réfléchie pour le consommateur, mais aussi pour nous permettre de fabriquer les produits aux meilleurs coûts. Nous disposons pour cela de deux bureaux en Asie. Nous sommes en proche relation avec nos clients et notre mission est de leur apporter des idées de nouveaux produits en y intégrant les technologies nécessaires tout en maîtrisant parfaitement les coûts de revient. Lorsque le projet a été validé par le client, alors le dossier passe dans l’un de nos bureaux que nous avons ouverts en Asie. Ils sont en lien avec les différentes usines partenaires qui nous permettent de réaliser le produit. Nous passons ensuite les tests de certification, produisons et livrons les entrepôts de nos clients.

In-OVA : Quels ont été les bénéfices pour Innobiz ? Le retour sur investissement a-t-il été perceptible rapidement ?

P.E. : Les bénéfices pour INNOBIZ sont la confiance de nos clients et leurs demandes régulières pour de nouveaux projets. Si l’on parle de retour sur investissement, je dirai qu’il a été automatique. Certes un budget Design n’est pas négligeable mais c’est un des moyens nous garantissant une différenciation forte de nos produits face à l’affluence de produits concurrents provenant principalement de l’Asie. Nos clients recherchent des produits exclusifs que nous pouvons leur fournir grâce à un design produit en lien avec leur image.

In-OVA : Au fil du temps, nous avons pris de plus en plus de responsabilités dans le process des projets (en amont et dans l’accompagnement final), comment expliquerais-tu cette évolution ?

P.E. : Il est vrai qu’au départ, OVA Design n’avait été sollicité que pour ces roughs, ces études, suivis ensuite des dossiers techniques. En discutant de nouveaux projets, peu à peu vous êtes naturellement intervenu plus en amont dès le développement des idées et vous avez ainsi apporté votre expertise lors de la mise en place du cahier des charges. De plus nous nous sommes rapidement aperçu qu’OVA et nos usines partenaires utilisaient les mêmes logiciels et avait la même culture technique. Dès lors nous avons étendu vos prestations et vous avez intégré la partie R&D de la société. Nous y avons gagné de la réactivité et avons pu nous focaliser sur notre mission : vendre notre savoir faire, nos produits et notre expertise.

In-OVA : Avec l’expérience, qu’améliorerais-tu dans ta méthode de conception de produit ? Quelle serait le process idéal que tu conseillerais à nos lecteurs créateurs d’entreprise ?

P.E. : Pour l’instant, ce que nous avons mis en place avec vous, nous convient parfaitement. Pourquoi pas dans le futur, vous demandez d’étudier le comportement des futurs utilisateurs en amont du projet puis en présence de nos prototypes. L’analyse d’un panel de consommateur et valider la conception par l’usage serait sûrement très profitable.

Quant au process idéal, il est difficile à décrire en quelques mots, mais je dirai que le mot CONFIANCE est un paramètre important. Au fil des mois OVA a su adapter ses prestations à notre culture d’entreprise. En tout cas au départ, je dirais à vos lecteurs, restez maître de votre marketing, de votre marché, c’est vous qui décidez du chemin et le studio de Design est là pour vous accompagner.  Le créateur d’entreprise est là pour développer son marché et il doit s’entourer d’experts.

In-OVA : Quel est ton avis à propos de l’argument financier qui freine souvent les entrepreneurs sur la question de l’étude « design » ? Comment as-tu amortis ces investissements ?

P.E. : Ayant beaucoup d’amis créateurs d’entreprise, j’ai l’impression que le Design devient un point de passage obligatoire. Le poste Design est vu de plus en plus comme un poste d’investissement plutôt qu’une pure charge. A quoi bon faire un produit génial si ses formes, couleurs, matières et usages ne déclenche pas l’acte d’achat par le consommateur. Le design devient aussi un véhicule de l’image de la société, on reconnaît nos produits aisément par rapport aux produits concurrents.

Concernant l’amortissement des investissements, je dirai que nous amortissons le coût sur le nombre de produits. Donc plus l’étude design est réussie, plus les ventes sont fortes et au final plus le coût du design est dilué dans le chiffre d’affaires.

In-OVA : Quelles ont été les bonnes et mauvaises surprises en générale chez Innobiz, dans ton activité de développement de produits de A à Z ?

P.E. : Les bonnes nouvelles ont été de très nombreux passages presse, donc sans un centime d’investissement nos produits sont apparus dans de nombreuses revues. Je dirais que c’est une autre retombé du design, une image forte et un produit lisible en termes d’usages sont appréciés par les journalistes. Quant aux mauvaises surprises, aucune ne me vient en tête pour l’instant.

In-OVA : Quels sont les projets d’avenir pour ta société, des orientations stratégiques particulières ?

P.E. : Les projets ne manquent pas… Il nous faudrait améliorer notre distribution des produits à l’international. Autant démultiplier les ventes maintenant que les produits sont des succès et que les coûts sont grandement amortis.

L’autre projet en cours (et que vous connaissez bien pour y avoir participé) est le lancement du site www.thekissbox.com, j’aurai plaisir à vous en parler plus précisément une autre fois sur In-OVA, quand nous aurons agrandi la gamme de produits.