Archives pour le tag ‘études’

03.11.2011

Etude : Design et PME de l’instrumentation optique

L’agence de stratégie de marques Dici Design a été mandatée par Optics Valley pour réaliser une étude sur les clés du design pour les PME de l’instrumentation optique. Optics Valleys est le réseau optique, électronique et logiciel en Ile de France. Cette étude met en valeur la compétitivité stratégique et économique accrue par un bon usage du design dans cette filière. Celle-ci a été réalisée dans le cadre du programme « Grappe d’entreprises ».

Cette étude est construite comme une boîte à outils à destination des décideurs de ces PME, pour les informer sur la place donnée au design dans les politiques de soutien à l’innovation, sur les financements et les aides, tout en décrivant le métier de designer (lexique, formations, organismes, etc).

Télécharger l’étude sur les clés du design

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Via Design4management

08.08.2011

La table périodique du design [Infographie]

L’agence Ova Design vous propose son détournement de la table périodique des éléments autour des pratiques du Design.

Le modèle du tableau périodique (article wikipedia) offre des possibilités de classifications qui nous ont permis de regrouper les éléments principaux propres aux pratiques du design.

Il existe déjà de nombreux détournement de cette table, nous avons particulièrement apprécié la Table Périodique des Typographies.

Nous pouvons citer aussi la table périodique des critères SEO, des applications google et d’autres plus fun telles que les manettes de jeux, des bières, etc.

Nous nous sommes confrontés à ce petit exercice tout d’abord dans une version anglaise (qui sera bientôt traduite) de la « Periodic Table of Design ».

La lecture s’effectue de manière horizontale (codes couleurs), les éléments du design sont classés en 6 catégories. Il y a aussi une certaine chronologie de gauche à droite.

1. Qui est concerné / Who’s concerned ? De l’utilisateur/de l’usage vers le produit final (Use/user to Product)

2. Le process Design général / Design process Des besoins vers les solutions (Needs to solutions)

3. Les principales étapes / Main steps

4. Les différents domaines du design / Various expertise

5. Les nombreux outils / Many tools

Rendez-vous sur Periodic-Table-of-Design.com/ pour voir la table périodique en détail.

Ce projet sur l’alchimie du design est évolutif, il sera amélioré suite aux retours que nous recevrons, vos suggestions sont les bienvenues.

Vous pouvez d’ailleurs télécharger les images et PDF haute définition sur le site.

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Découvrir d’autres table via la table périodique des tables périodiques, ou 33 Curious Uses of Periodic Tables.

07.09.2010

Focus sur l’économie du design en France

En mai dernier, le ministère de l’Economie de l’Industrie  et de l’Emploi (DGCIS) publia une étude sur l’économie du design. Cette étude fût réalisée par l’Agence pour la promotion de la création industrielle (APCI), la Cité du design et l’Institut Français de la mode (IFM).

L’étude et sa synthèse sont disponibles sur le site Entreprise-et-design.fr en téléchargement.

Sans vouloir résumer totalement l’étude, voici quelques informations qui ont particulièrement retenues notre attention.

Un point sur les différentes activités de Design

Sur le tableau ci-dessus, les domaines traditionnels sont encore prédominants, tels que le design produit (52% des structures), l’aménagement d’espace et les designs de communication. Le design de service, le conseil en design et le design interactif émergent fortement ces dernières années.

Nombreuses activités sont complémentaires dans la gestion d’un projet, les structures sont donc de plus en plus polyvalentes et proposent souvent 3 activités ou plus. Par expérience, il est très courant aussi de faire appel a des confrères spécialisés dans tel ou tel domaine pour répondre ponctuellement à un projet nécessitant des compétences spécifiques.

Et les clients du Design, qui sont-ils ?

Les PME sont très largement présentes dans la clientèle des structures de design à la hauteur de 79% . Les petites PME (effectif inférieur à 100) sont les premières à investir dans le design (70%). Quand aux grandes entreprises et les PME >100, elles font plutôt appel à des agences qu’à des indépendants.

L’étude publie aussi une moyenne indicative des montants des interventions en design : entre 8 000 et 9 000 € pour des interventions en design produit et packaging, et 12 000 € pour le design d’espace.

Faire du design en interne ou en externe, ou les deux ?

Le graphique ci dessous représente bien la diversité des ressources de la filière design, que ce soit intégré à l’entreprise, par la création d’un service design ou en externe. Il démontre aussi que majoritairement les sociétés optent pour un mix des deux solutions, probablement pour plus de souplesse économique ou pour un complément de compétences.

Lorsque le design est présent dans les entreprises, il est principalement en relation directe avec la direction, mais aussi rattaché aux services de R&D et Marketing. Nous observons les même relations avec la direction et les services lors de nos interventions chez nos clients, donc en design externe.

Le design est-il présent dans les entreprises françaises ?

« Quatre niveaux d’intégration du design sont apparus suite à l’analyse du questionnaire de l’échantillon « online »

- 60% : Pas de design
- 17%  : Le design comme style
- 8% : Le design comme compétence
- 35% : Le design comme stratégie  »

Nous observons donc un grand fossé entre les entreprises percevant le design comme stratégie et celle ne faisant pas appel au design probablement par ignorance des activités de la profession. Peu de sociétés intègrent le design dans leur culture intrinsèque, c’est (trop ?) souvent perçu comme une activité ponctuelle.

Cependant pour les entreprises faisant appel au design, le principal impact positif à une étude est l’augmentation du chiffre d’affaire (selon 3/4 des entreprises). A plus long terme et non quantifiable, 50% des entreprises ressentent une augmentation de la valeur de l’entreprise, par exemple par l’innovation qui rejoint les actifs de l’entreprise.

Des mots clefs sont apparus aussi dans les réponses, tels que la satisfaction de la clientèle, la créativité permettant de se différencier et ainsi être plus compétitifs ou atteindre de nouveaux marchés. Ces derniers sont des ROI non quantifiables mais bien perceptibles par les entreprises.

Tous les graphiques et chiffres indiqués dans cet article sont issus du rapport original et de la synthèse réalisée pour le ministère de l’économie de l’industrie et de l’emploi et la DGCIS.

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Pour aller plus loin :

Consulter le rapport complet (PDF – 200 pages)

Consulter la synthèse (PDF – 8 Pages)

Site du bureau du design et de la création DGCIS : Entreprise et Design

Etude réalisée par l’APCI, La Cité du Design et l’IFM

05.07.2010

Valoriser une PME par ses actifs en propriété industrielle

Un sujet vaste et complexe qu’est celui de la propriété industrielle. Nous l’abordons ici car il est intimement lié à notre métier de designer, aux process d’innovation et à l’industrialisation.

Il y a quelques jours, nous étions conviés à la conférence inaugurale du cabinet Regimbeau (conseils en propriété industrielle) à l’occasion de l’implantation d’un nouveau cabinet à Montpellier.

Lors de cette conférence, principalement axées sur le thème de la « Propriété Intellectuelle : Ciment des Partenariats Public Privé » et dans les domaines de la recherche en biologie, il a notamment été évoqué le rôle du brevet dans la valeur d’une entreprise (en rapport direct avec le ROI (Return On Investment), des coûts d’investissements engendrés par la propriété industrielle)

Pour Guillaume Costecalde d’Univercell Biosolutions® (« Nothing is better than human to cure human”), la stratégie de sa start-up en termes de PI est de développer un portefeuille de brevets selon les besoins des clients, de cette manière peu à peu il valorise le/les premier(s) brevets en les perfectionnant pour devenir un acteur incontournable du marché.  Ces brevets sont donc des actifs immatériels de la start-up, qui valorisent celle-ci sur le potentiel de son marché et lui donne une avancée concurrentielle majeure en verrouillant les technologies (antériorité / dépendance). Le ROI des investissement en PI dès le lancement de la start-up est donc assez rapidement identifié.

C’est ici que nous pouvons faire un parallèle entre cette recherche en innovation cellulaire et le design. Il est parfois difficile pour les entrepreneurs de comprendre l’intérêt d’une étude design dès la création de leur start-up, car de nombreux autres postes semblent prioritaires. Cependant, l’étude design apporte l’innovation adaptée aux besoins des usagers, du client. De la même manière que les brevets, les investissements réalisés vont apporter à la fois des résultats d’études (étude usager, enquête terrain, étude d’ergonomie, process d’innovation, etc) , des dossiers qui deviendront donc des atouts pour l’entreprise. Celle-ci aura alors un avantage concurrentiel en connaissant mieux son marché, ses clients et leurs besoins. De plus les résultats des études ont pour objectifs de proposer des pistes d’innovations produits pour l’entreprise, qui étaient alors ignorées, sous-jacentes et méconnues. Et nous en revenons alors aux brevets, certaines innovations issues de la collaboration design et ingénierie sont bien sûr brevetables par la suite.

Contrairement à l’exécution de la création d’un produit, qui est plus facilement quantifiable en ROI, la réalisation d’études en amont du projet  est alors incluse dans une démarche de recherche qui valorisera les actifs de l’entreprise et son expertise dans le marché. Certains avant-projets aboutiront et seront commercialisés, ceux qui seront les plus en accord avec la stratégie actuelle de l’entreprise, alors que d’autres avant-projets évoqués seront en prévision de développements futurs pour l’étendu de l’offre et être en avance sur la concurrence.

Nous essaierons d’aborder cette notion de propriété industrielle et des enjeux pour les différents acteurs plus souvent sur In-OVA dorénavant, étant un sujet souvent méconnus des PME (et des designers) d’après une étude menée par le cabinet Regimbeau en 2005.

02.02.2009

Design & PME en France (Cahiers Industries)

Les cahiers industries n° 135 publie un dossier complet sur le rapport entre le design et les entreprises en France et en Europe. Un atout qui peine encore à séduire les chefs d’entreprises Français alors que certains pays comme les Pays-Bas ou le Royaume-Uni vérifient l’efficacité de ces interventions, chiffres à l’appui.

Citation des Cahiers Industries n°135, page 12 :

« Réalisée en 2003 auprès d’un millier d’entreprises danoises,une enquête aboutit à la conclusion que les entreprises utilisant le design ont réalisé en cinq ans une croissance de leur chiffre d’affaires supérieure de plus de 20 % à la moyenne.
Résultats confirmés par une étude plus récente du Design Council britannique(2006) qui montre que les entreprises qui utilisent intensivement le design innovent deux fois plus que la moyenne et génèrent un chiffre d’affaires de 225 £ pour 100 £ investies dans le design.

Guère convaincues, les PME hexagonales hésitent à sauter le pas. Selon une étude publiée en 2002 par l’APCI sur « Les pratiques du design en PMI », moins de 40 % des entreprises françaises ont recours au design, contre 65 % des entreprises britanniques, 86 % des entreprises espagnoles ou 75 % des entreprises norvégiennes et suédoises. Un retard que vient confirmer le Tableau de bord européen de l’innovation, paru en 2005, qui situe la France largement en deçà de la moyenne de ses partenaires de l’Union européenne à quinze. »

Ces chiffres sont le fruit d’études réalisées par certains pays, il reste cependant difficile de mesurer l’impact du design sur la compétitivité des entreprises en générale.  Ceci est dû à un manque de méthodologie d’analyse fiable lié à la difficulté à définir simplement le « design » et ses champs d’intervention. Cependant les « success stories » au cas par cas témoignent de l’apport du design sur les performances des entreprises ayant sauter le pas.

Prochainement, nous vous ferons part du témoignage d’un de nos clients qui est devenu leader dans son domaine, en partie grâce à l’intégration du design en amont de la création de ses gammes de produit.

Retrouvez le dossier très complet des Cahiers Industries (Cliquez ici)