25.10.2010
Design : 10 choses à savoir pour les dirigeants
En ce lundi, nous vous proposons une traduction sommaire de la présentation de Jason Putorti » 10 things CEOs need to know about design »
10 choses que les directeurs doivent savoir concernant le design :
Qu’est-ce que le design ?
1/ Le design peut changer un business
2/ Le design, c’est plus que des jolis dessins
Un très bon design
3/ Ne parle pas pour ne rien dire
4/ Propose des idées en flux, pas en série (les idées doivent se suivre en lien les unes avec les autres, et ne pas partir dans tous les sens)
5/ Ne fait pas réfléchir l’usager
Un très bon processus de design
6/ Commence avec une bonne histoire
7/ Utilise le design comme levier
8/ Ne se limite pas au lieu de travail (sort du bureau)
9/ A une doctrine (a une bible)
10/ Recommence et affine
Découvrez la présentation complète en anglais ci-dessous.
07.10.2010
PME & TPE, des clés pour de nouvelles parts de marché

Le 9 novembre, la DGCIS organise à Bercy un colloque dédié aux clefs apportée par les filières du design et du marketing favorisant le développement des TPE & PME.
Ce colloque s’inscrit parfaitement dans notre discours quotidien d’agence de design, qui au contact de chercheurs et porteurs de projets collaborons afin de valoriser leur expertise et leurs innovations.
Les innovations technologiques sont bien représentées en France, mais les entreprises peinent à passer le cap de la mise sur le marché et surtout à transformer l’innovation en succès commercial. De nombreux projets dorment encore dans les laboratoires et les partenariats public-privée ne sont pas aisés pour la commercialisation.
Au delà de l’innovation technologie et des contraintes juridiques de la propriété industrielle, les entreprises doivent placer leur projet dans un contexte de marché et en rapport avec l’usager. Ensuite les enjeux primordiaux à la commercialisation sont de créer et susciter le désir par un univers de marque, par une histoire, par un produit à adopter par le consommateur.
« Création, design, marketing… Quels leviers de croissance pour les industries créatives? »
Le sujet de ce colloque devrait donc vous permettre, PME et TPE, de mieux visualiser les clés à votre disposition pour se développer et conquérir de nouvelles parts de marché.
D’après les informations dont nous disposons, le discours serait supporté par des témoignages concrets de chefs d’entreprise à propos de la mobilisation à bon escient les démarches du design et du marketing.
A suivre…
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Colloque : création, design & marketing
Date : matinée du 9 novembre 2010
Lieu : Centre de Conférence Pierre Mendès France, ministère de l’économie, de l’industrie et de l’emploi
Organisation : DGCIS
Pour les inscriptions et les renseignements : creationdesignmarketing.dgcis@finances.gouv.fr
Ecrit par : Nicolas
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Categories : Actualité innovation,Conférences
14.06.2010
Entreprise : stratégie de la direction artistique et design

Samedi dernier, l’équipe OVA Design débute ce week-end des Designers Days en assistant à une conférence à l’IFM, ciblée sur la direction design et la direction artistique en entreprise (voir article précédent).
Une conférence très orientée sur la place stratégique de la direction artistique et direction du design dans les entreprises. Tout d’abord, je préciserais que nous sommes donc au sein de l’IFM (Institut Français de la Mode) donc les intervenants proviennent à la fois de l’industrie de la mode, du luxe et de la grande consommation dans des domaines variés du design (automobile, maroquinerie, textile, cristallerie, spiritueux, beauté, retail, industriel, etc).
Distinction direction Artistique (Style) & Design ?
La distinction de stratégie entre le design de mode dans le luxe et le design produit est déjà présente dans le titre de la conférence :
- pour la mode, les termes sont plutôt direction artistique
- pour le design produit nous parlons plutôt de direction du design.
Probablement dans le sens où le design de mode est principalement incarné par des DA stars, et plus orienté vers l’artistique.
Thierry Metroz (Directeur du style chez Citroën) introduit son discours par la distinction effectuée au sein de son entreprise entre direction du style et direction du design . La seconde est plus vaste et en amont, un design global plus orienté positionnement de la marque, image de marque, stratégie produit et stratégie de marque, il parle alors de 2 axes : cohérence envers le public et cohérence à l’international.
Respects et création des valeurs d’une marque
Christophe Pradère oriente son approche, au sein de BETC Design, vers l’étude de la culture du consommateur, car désormais les marques portent plus que le produit qu’elles vendent elles porte un imaginaire et reflète une culture pour sa tribu et son entourage. C’est à ce stade, autant pour les valeurs d’une marque que pour l’usage de son produit dans des contextes définis, qu’interviennent les études axées vers les sciences humaines (sociologie, anthropologie, sémiologie) de plus en plus présentes dans nos études en amont (cette méthodologie au sein de notre studio fera l’objet de prochains articles).
Thierry Metroz indique que chez Citroën, désormais ils travaillent le design narratif, un style qui raconte une histoire, qui est le symbole d’un univers. Trois univers de marques sont définis dans l’automobile d’après M. Métroz : l’ultra-marque (on achète un imaginaire : Mini - l’english style, Land Rover – le chasseur, par exemple), la marque de référence (Audi, rationnalité, fiabilité, etc) et les no-marques (bon produit, bon prix, that’s all!).
Incarné par un DA Star
Nous retrouvons bien évidemment cette image de marque empreinte d’imaginaire, de rêve, de cohérence dans le domaine de la mode. Floriane de Saint Pierre, (chasseuse de tête de le luxe) souligne l’importance du choix d’un directeur artistique pour une marque dans le cadre de son développement. Elle distingue trois types de cas d’intégration de DA dans une maison de mode (n’étant pas spécialiste de l’histoire de la mode, toute correction est la bienvenue) :
- La fondation : Le créateur d’entreprise n’a pas de formation en direction artistique, mais sa passion, son expérience et son talent font qu’il créera peu à peu son poste de DA au sein de sa société. Il aura une vision esthétique appliquée à tous les supports produits par la marque, elle cite l’exemple de Prada.
- La succession : Il s’agit là, de remplacer un créateur vedette ou DA, il faut donc trouver le ou les successeur(s) répondant à l’image de la marque, et qui saura la faire vivre. Par exemple, la succession de Chanel fût réalisée en 2 temps, pour arriver au succès de Lagarfeld à partir de 1983.
- Puis les accessoiristes, historiquement sans DA au succès principalement dû à leurs innovations ou qualités techniques, qui au vu de leur évolution ont nécéssité le recrutement de directeurs artistiques (ex : Vuitton, Gushi, etc)
Comment s’organisent les directions créatives dans les entreprises ?
Chez Hermès, Corinne Poux, directeur de l’innovation, décrit l’organisation de l’équipe créative qui intervient dans les neufs domaines / métiers de la maison. Le directeur artistique Pierre-Alexis Dumas, membre de la famille fondatrice, incarne l’image le la marque. Son rôle est la gestion et la cohérence de la création et de l’image. Ensuite, sous le DA, interviennent la direction design et la direction de l’innovation qui travaillent en relations avec « la famille des talents » : les directeurs de création (collections).
Nous retrouvons une organisation quasiment similaire chez BETC bien que les objectifs soient différents, Christophe Pradère à le rôle de faire naître les idées et les accompagner, ses design managers prennent en main les dossiers avec l’intervention des designers et autres intervenants externes.
La direction du design pour les PME et PMI
Charles Kaisin, quand à lui, après avoir été directeur de collection en indépendant pour la cristallerie Val St Lambert, il intègre la société comme directeur artistique. A l’échelle de l’artisanat et de la petite structure il gère la création et le développement des gammes en relation directe et constante avec les artisans de la société. Pour l’anecdote, lors de ses phases de création, il propose le plan A en réponse à la demande, aux contraintes marketing, mais aussi toujours un plan B, en total décalage, s’interrogeant sur ce que ça aurait pû être aussi, afin de capter les réactions des décideurs de l’entreprise. Une démarche créative probablement facilitée par la nature de la structure.
Les exemples cités dans cette conférences étaient principalement liées au luxe ou à des entreprises internationales, cependant la place et le rôle du directeur artistique ou directeur du design et tout aussi importante dans les PME, en intégré ou simplement en consulting extérieur. L’enjeu stratégique de cette vision globale accompagnant le gérant reste indispensable pour le bon développement des PME.
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Pour conclure, les intervenants ont aussi cités un partie du rôle du directeur artistique qui est de réactiver, dynamiser, renouveler l’équipe pour la créativité (voyage, culture, nouveaux collaborateurs, etc). Le rôle du directeur artistique, c’est de penser à l’ « explosion des limites » (Charles Kaisin). L’équipe design intervenant dans une entreprise (en intégré ou en tant qu’agence) a aussi une part de ce rôle de poil à gratter (dixit Thierry Métroz) pour générer de l’innovation et de l’inattendu.
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Mise à jour du soir : Retrouvez les meilleurs extraits de la conférences sur le site de l’IFM.
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En parlant d’innovation et de design terminons par la célèbre maxime de Raymond Loewy (designer dès les 30′s) : Le principe MAYA – Most Advanced Yet Acceptable …
©Raymond Loewy sketch of the 1963 Studebaker Avanti
source: http://www.loc.gov/rr/print/guide/port-5.html
Ecrit par : Nicolas
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Categories : Reflexions marketing
09.06.2010
La place et le rôle de la direction design en entreprise

La place et du rôle de la direction artistique et direction design dans l’entreprise aux Designer’s Days.
A l’occasion des Designer’s Days qui se déroulent à Paris du 9 au 14 juin, l’IFM (l’institut français de la mode) organise une conférence, samedi 12 juin, traitant de la place et du rôle de la direction artistique et direction design dans l’entreprise.
Cette table ronde sous forme de débat sera animée par Patricia Romatet, Directeur Etudes IFM, et Lise Coirier, rédactrice en chef du magazine TL (d’après le site de l’IFM).
Les intervenants aux profils variés laisse présager un débat de qualité naviguant entre les domaines du luxe, de l’automobile, de l’industrie et de la grande distribution. Autant d’enjeux et de stratégies différentes pour les directions artistiques et design de ces entreprises.
Corinne Poux, directeur de l’innovation d’Hermès ;
Thierry Métroz, directeur du style de Citroën ;
Floriane de St Pierre (Floriane de St Pierre et associés, cabinet de chasseurs de têtes dans le luxe);
Charles Kaisin, directeur artistique de Val St Lambert (cristallerie belge de luxe);
Christophe Pradère, directeur général de BETC Design.
Samedi 12 juin de 10h à 12h30
Adresse : IFM : 36 quai d’Austerlitz 75013 Paris
Plus d’infos :
Le programe des designer’s days (PDF)
Ecrit par : Nicolas
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Categories : Agenda du design



